Kaizen jako strategia : zastosowanie oceny przepływu, synchronizacji i poziomowania [FSL™] do pomiarów i doskonalenia wyników operacyjnych

Książka

W koszyku

oceń

Kaizen jako strategia : zastosowanie oceny przepływu, synchronizacji i poziomowania [FSL™] do pomiarów i doskonalenia wyników operacyjnych / Masaaki Imai ; przekład Bartosz Sałbut. - Wydanie pierwsze. - Zug : KAIZEN Institute ; Warszawa : MT Biznes, 2022. - 248 stron : fotografie ; 24 cm.

Autor

Imai Masaaki (1930- ) Autor Sałbut Bartosz Tłumaczenie

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe

Odbiorca

Menedżerowie

Temat

Kaizen Nadzór korporacyjny Szczupłe zarządzanie Zarządzanie jakością Zarządzanie strategiczne

Gatunek

Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Kaizen jako strategia to nowe spojrzenie na zarządzanie operacyjne w skali globalnej. Imai zachęca swoich czytelników, aby przestali kłaść nacisk na wolumen i tempo sprzedaży, a za to skupili się na nowym, efektywniejszym podejściu, jakim jest Ocena FSL™ (przepływ, synchronizacja, poziomowanie). Zgodnie z koncepcją przepływu sekwencja pracy powinna zostać zaprojektowana w taki sposób, aby każdy element przemieszczał się między procesami bez zakłóceń i przestojów. Imai przedstawia podstawowe założenia struktury idealnego systemu operacyjnego i produkcyjnego, a następnie krok po kroku opisuje proces wdrażania FSL™ w celu oceny wyników operacyjnych i wprowadzenia usprawnień, które pozwolą istotnie podnieść wydajność procesów i oszczędzać zasoby. W jego książce znajdziemy także liczne analizy przypadków, zaczerpnięte z doświadczeń wielu różnych firm z całego świata.

zob. w.bibliotece.pl

Status dostępności:

Wypożyczalnia naukowa

Wszystkie egzemplarze są obecnie wypożyczone: sygn. 005 (1 egz.)

Strefa uwag:

Inny tyt: Zastosowanie oceny przepływu, synchronizacji i poziomowania [FSL™] do pomiarów i doskonalenia wyników operacyjnych

Tytuł oryginału: Strategic KAIZEN™ : using flow, synchronization, and leveling [FSL™] assessment to measure and strengthen operational performance, 2021

Uwaga dotycząca przeznaczenia czytelniczego

Dla menedżerów.